3月27日上午，集團四屆十二次董事會在總部四樓會議室召開。集團董事、監(jiān)事、顧問以及部分中高層人員參加了會議。會議由董事長魏存成主持進行。
會議聽取了常青山總裁關于《2015年一季度工作及二季度經營計劃》的報告及集團財務部總經理段鵬博《2015年一季度財務決算及二季度預算》的報告。同時，會議審議通過了《2014年度董事會工作報告》、《關于成立集團法務部的議案》、《石羊集團2014年度利潤分配的議案》及《石羊集團董事會第五屆董事、監(jiān)事提名的議案》。
2015年，集團監(jiān)事會要加強監(jiān)督職能，會同審計、法務部門對各產業(yè)進行評估。特別是對負責人經營業(yè)績、重大事件等形成書面報告。監(jiān)事會報告要影響到集團對各產業(yè)的激勵與處罰。會議選舉劉恒同志為新一屆集團董事。
在當前的新常態(tài)下，政府行為的轉變，經濟及市場環(huán)境的變化，行業(yè)內的革新以及個體思維的轉換，都給我們帶來了新的機遇和啟示，我們必須思維敏捷、放大格局、學會取舍。企業(yè)的主干必須做粗做大，修剪細枝末葉，打造金牛產業(yè)、明星產業(yè)，追求企業(yè)價值的持續(xù)增長。
最后，各位董事、監(jiān)事對會議報告做了表決和通過，對集團業(yè)務發(fā)展提出意見及建議。會議認為：
一、飼料的發(fā)展和增長是2015年的重中之重。飼料必須提升在陜西的市場份額，走出西北。增長能力的核心是產品，要以產品研發(fā)、成本管控、服務能力、系統(tǒng)能力及管理能力來提升我們的品質。同時要籌劃長遠的戰(zhàn)略發(fā)展格局，尋求科學、創(chuàng)新的合作型商業(yè)模式。
二、一季度食品的發(fā)展勢頭很好，要繼續(xù)落實綠色健康的全產業(yè)鏈思維。要深入到消費者中去，了解消費者潛在的需求和心理，甚至尋求通過理念革新來創(chuàng)造消費者需求。同時要專注品牌打造，品牌是企業(yè)競爭的最高門檻，要做安全、營養(yǎng)、便捷、高附加值的產品。
三、肉雞產業(yè)要繼續(xù)細分市場，首尾相顧。在這個物質充沛的時代，過去陳舊的價廉物美、大批發(fā)式的經營戰(zhàn)略已經不適應當前的市場局面。董事會要求，近期由韓春元副總裁牽頭，制定肉雞事業(yè)部扭虧和發(fā)展的書面計劃，找出當前的不足和改進措施，報集團領導審議。
四、畜牧產業(yè)按要求整合以后，要做精做強，設定虧損紅線，探索與飼料，與食品合作、銜接的經營模式。
五、地產要轉變觀念，加快調整，爭取自力更生，獨立生存。要以現(xiàn)金為王，效益為本。把握好開發(fā)節(jié)奏，探索投資性開發(fā)的新模式。
六、金融產業(yè)要明確定位，穩(wěn)健經營，規(guī)避風險。要按照銀行的標準來推進基礎管理、風險管理、資產追償及法律保全。
七、互聯(lián)網的應用已經深入到我們生活的方方面面。互聯(lián)網+式的運營模式會推動我們的經營、管理工作錦上添花，更上一個臺階，使考核體制、產品宣傳、人員招聘、企業(yè)文化等方面得到有力提升。但是，要認識到互聯(lián)網的核心還是產品本身，其實質大于形式。因此，我們的微信管理要進一步深化，要延伸到集團的每一個員工，甚至到我們的每一個客戶。積極推廣、廣泛應用。
八、在考核體系中，要重視人均數(shù)值，比如多出現(xiàn)人均利潤、人均貢獻、人均資本、人均投入等等。考核激勵以結果和業(yè)績增長為導向，關注過程，強化激勵，確保結果。
九、集團的精英人才依然沒有配備到位，管理團隊必須樹立起人才是企業(yè)發(fā)展第一要素，是企業(yè)財富的觀念。人力資源的投入是企業(yè)的收入，不是企業(yè)成本。員工個人收入是個人價值的體現(xiàn)，是個人進步的杠桿。因此，要舍得投入，只有搭建一流的企業(yè)平臺，才能吸引到一流的精英人才。
集團領導強調： 2015年是挑戰(zhàn)的一年，同時也是抓住機遇大力發(fā)展的一年，我們不能有僥幸心理，市場沒有給我們留下猶豫的時間。二季度很關鍵，絕不能落下步子。我們要主動改變，樹立有收縮也有擴張，有取有舍的戰(zhàn)略眼光，以我們的主業(yè)為核心，尋找更廣闊的發(fā)展空間，激發(fā)出石羊多年來聚集的巨大能量，完成年度計劃，爭取早日實現(xiàn)百億企業(yè)的夢想！
