責任重于泰山——飼料事業部舉辦二梯隊選拔賽及團隊拓展訓練
2015-07-06 16:37:52 來源：
6月1日清晨，雨后的祥峪森林公園蒼翠欲滴，萬木蔥蘢。當山外都市的人們剛剛走出家門，行走在上班的路上時，此時的山谷中，已不斷傳來陣陣嘹亮、高亢的聲音：“我們的事業是：提供綠色產品，共創美好生活！……”原來，石羊集團飼料事業部二梯隊選拔及拓展訓練正在這封閉的山谷中激情高漲的進行著。
本次選拔賽及拓展活動，是飼料事業部根據未來3-5年的發展規劃以及年度人才建設計劃而舉辦的一次團隊建設培訓。參賽人員包括三個片區和各線路的30名副總、專員等。并特別邀請了集團副總裁劉恒、喬冰濤、事業部總經理李鵬華及相關線路負責人做為本次競賽的評委，
第一天的述職報告，共分為四個部分：15年重點關注推進情況，當前核心問題的分析，三季度的改進措施以及個人未來3年的職業發展規劃。在述職過程中，幾位評委不斷對述職內容提出質詢，并業績表現、分析能力、計劃能力、文化認同和表達能力四個方面進行評價打分。
在述職報告結束后，事業部總經理李鵬華、集團副總裁喬冰濤以及相關線路對二梯隊本次回報情況進行了點評，并就部分存在問題提出了針對性建議。
點評指出，二梯隊做為集團業務拓展的核心力量和未來發展的中流砥柱，責任重于泰山，應該超前地高標準要求自己，并不斷提升自己的職業素養，成為踐行企業文化的標兵和榜樣。
對于述職過程中存在的問題，大家認為：一是缺少數據。沒有數據，很多分析缺乏說服力。“數字思維、內向思維、成果思維”是我們分析和判斷工作的重要原則；二是，缺少關鍵指標（KPI），KPI指標是指導和衡量我們工作的關鍵。尤其是內務副總，必須明確自己的核心職責就是圍繞“經營三件事，管理三件事”，打造產品力，提升服務力，提高運營效率，降低綜合成本，偏離這個方向，內務工作就體現不出核心價值。
在述職部分結束后，劉恒副總裁給與會人員做了題為《經理人職業生涯發展規劃》的專題報告。報告從全新的視角闡述經理人如何規劃自己的職業發展，并結合集團發展藍圖，引導大家修訂自己未來3-5年的具體目標，起到了良好的教導作用。
第二天的拓展訓練，參會人員分為兩組，以“雄鷹”和“亮劍”為隊名，進行四個項目的競技比賽。大家積極參與，表現出良好的額協作性和團隊精神，并在每個項目結束后進行總結分享，氣氛熱烈，場面感人，為本次活動畫上了一個圓滿的句號！
